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貴州勞務為您介紹勞務施工隊伍管理的一些經驗

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貴州勞務為您介紹勞務施工隊伍管理的一些經驗

發布日期:2017-07-27 16:40 來源:http://www.hennystewart.com 點擊:

貴州勞務為您介紹勞務施工隊伍管理的一些經驗


近年來,由于勞動力相對缺乏,項目勞務管理越來越難,勞務隊伍不服從項目部指揮、鬧事等現象時有發生。貴州勞務結合在施工項目部管理的經驗,分享在勞務施工隊伍管理方面的一些做法。


一、在合同方面

1、選擇長期跟公司合作、講誠信的勞務隊伍,必經雙方協商簽訂勞務專業分包合同,明確雙方的權利和義務,避免出現先進場施工,后談價錢的扯皮現象。

2、勞務合同簽訂前,項目部必須先做一個詳細的《項目管理規劃》,明確項目部的管理目標以及為實現該目標而采取的質量、安全保證措施,且每個分項工程的做法必須很詳細,且用圖文說明的形式,以保證在施工的過程中能夠指導施工。該《項目管理規劃》作為合同附件,具有法律效應。

3、貴州勞務勞務合同簽訂時,勞務隊伍必須根據項目部的方案和質量安全要求進行報價,且要按分項進行報價,以方便在項目每個分項工程的實施過程中,以分項單價監督勞務隊伍按方案進行實施,減少扯皮現象的出現。


二、貴州勞務在項目實施過程中

1、項目部要做到事前交底、事中檢查、事后驗收。“事前交底”,是解決問題最好的辦法,也是最經濟的;“事中檢查”,就是實施的過程中進行檢查,越早發現問題,返工的成本就越小,勞務隊伍越容易接受;“事后驗收”,是對成品質量的最后檢查認定,如發現問題,返工的成本最大,最不易被勞務隊伍接受。所以,在項目實施過程中,要重點加強事前交底工作,確保勞務隊伍所獲得的指令準確無誤,并且項目部管理人員要在實施的過程中加強檢查,把問題消滅在萌芽狀態。

2、制定可操作的獎罰規定,并明確告訴施工隊伍,做到有獎有罰,獎罰分明。制定的規章制定,項目部必須嚴格執行,否則就是一張廢紙。

3、在實施過程中,要持續遵守項目部要求,達不到項目部方案要求的,該返工的,絕不放松,不能讓勞務隊組存在僥幸心理。要讓他們知道,不按項目部方案施工,只有一個后果,就是返工并接受項目部處罰。

4、在實施過程中,及時檢查、及時發現問題,下發整改通知單給勞務隊伍,限時整改。


三、其他方面

1、要學會尊重勞務隊伍。勞務隊伍是項目的最終實施者,在項目實施過程中,他們積累了很多寶貴經驗,所以項目部制度方案時,必須充分聽取他們的意見,做到集思廣益,所做出來的方案才能真正指導施工。

2、在單價確定的條件下盡量讓勞務隊伍多賺錢。項目部要在勞務單價固定的情況下,盡量服務好隊組,保證材料及時供應、機械到位,盡量創造條件不窩工,讓勞務隊伍多賺錢。只有勞務隊伍有錢賺,項目部的工作才好開展。

3、要學會用換位思考的方法處理問題,遇事要站在項目部和勞務隊伍的雙重立場處理問題,事情就會迎刃而解,事半功倍。


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