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建筑工程勞務分包模式的探討

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建筑工程勞務分包模式的探討

發布日期:2019-12-09 00:00 來源:http://www.hennystewart.com 點擊:

貴州勞務關于建筑工程勞務分包模式的探討

 

為了適應建筑市場向完善的分包體系發展的變化,作為施工企業須甩掉低端生產資源,專注于項目總承包管理,減少成本,效率升高,建立完善的分包體系,升高主要競爭力。因此,工程分包已成為建筑業發展就是這樣的,須因地制宜選擇工程項目的分包模式。貴州勞務通過多個項目的不同分包模式的探索和實踐,就目前項目環境淺談3種分包模式。

 

一、班組管理模式      

班組管理模式即項目部直接從當地勞務市場尋找勞務班組,由項目部管理人員直接指導勞務班組施工。主體結構施工階段將鋼筋、砼、模板、腳手架全以不同的班組進行分包,一般分包只提供人工,管理人員配備到班組這個級別,而總承包商提供的材料、機械和設備。

 

二、成建制分包管理模式

成建制分包管理模式即項目部將部分分部工程分包給具有相應施工資質的勞務分包公司或分包資質的勞務公司直接組織、管理工人班組。一般是主體結構(混凝土澆搗、模板制作安裝、鋼筋加工綁扎)、腳手架、二次結構與裝修等分項勞務分包給具有上述勞務施工資質的工程勞務公司,水電安裝、門窗制作安裝、幕墻工程等分包給具有分包資質的貴州勞務公司。

 

成建制分包管理模式與班組管理模式相比,總包項目管理人員的配置、配備人員可以減少點,減少總承包項目的管理成本,將此管理成本轉移到工程勞務公司和分包公司,而項目管理從進度、質量等方面進行粗放式的管理,也減少了項目部的管理壓力,項目部管理人員與施工班組間還有勞務公司管理人員,三方傳遞信息有時出現不一樣,導致施工錯誤。

 

通過成建制分包模式的實踐,此種模式給資金管理、民工實名制管理帶來了難度,勞務公司收到工程款有可能不用于本項目的民工工資發放,民工因工資發放不及時而圍堵項目部,給項目部管理形象造成惡劣影響。同時給項目成本也帶來了風險,有部分勞務公司管理能力弱,駕馭施工班組能力不強,導致不能按已簽訂分包合同相關條款執行,以管理虧損和成本增加等理由要求總包單位予以補償,增加項目部施工成本。

 

三、擴大分包模式

擴大分包模式即主體結構勞務+低值易耗材料+周轉材料形式分包,也即傳統的分包模式+周轉材料料代購代租+低值易耗材料代購的形式,出于減低項目成本,增加公司效益,所在項目試行了該模式。

 

(一)擴大分包的管理模式具體如下:

1.合同條款方面:按照總包合同條款稍作調整后轉移給分包單位,盡量保持上下相同,對易于產生爭議的條款給予明確。增加保護、文明施工、環境保護、臨時設施等措施施工管理條款;另外,細化違約責任條款,達到易于操作、執行、懲戒的作用。

 

2.承包范圍:擴大分包的范圍限于以下較為適合:主體結構、粗裝修工程、周轉料。內容包括:主體結構、二次結構、屋面工程、外墻飾面工程、室內粗裝修。

 

3.安裝工程另行分包,基于該地產公司的特點,安裝工程基本限于鋼材類的輔材,材料方面的利潤少,主要的利潤來源于人工、輔料、機具,易于另行分包,便于安裝工程分包單位施工,以規模產生效益。

 

4.臨水、臨電另行分包,出于總包單位的安全生產與文明施工考慮,另行組織施工。

 

5.計價方式:與總包合同一樣,除業主甲供材料外,總包單位的甲供材料、機械設備為:鋼筋、混凝土、安全網、垂直運輸機械。業主及總包單位供應的材料量按實際多過定額用量的差轉扣擴大分包單位,單價按貨到現場落地價格扣除且在擴大分包合同中約定。

 

6.施工管理:項目部配備項目經理、技能1~3名、預算1~2名、材料1~2名、質檢1~2名、工程人員1~2名、測量1名,資料員1名,項目部人員為8~14名,可適當壓縮總包自有項目部人員,其它及不足人員均由擴大分包單位提供,項目部人員負責落實業主指令并與之溝通協調,監督指導擴大分包單位施工全過程。項目部與擴大分包單位管理人員相互共享,分包單位管理員是由項目部人員管理及工資的計發,轉扣擴大分包單位。

 

7.其它:貴州勞務工程所在地的外圍協調由總包單位統一協調、溝通,費用由在施擴大分包單位均攤。

 

(二)擴大分包模式利弊

1.擴大分包模式優點:

1)有用回避人力資源的不足:人力資源仍然是總包企業規模增加速度快的制約因素,擴大分包管理模式將分包單位及項目部管理員融合為一體,相互共享。

 

2)成本優點:選擇有實力、有信譽的擴大分包單位的重要。擴大分包單位自帶周轉料,多次周轉多個工程使用,攤薄其成本,一些時間后,周轉料不計取成本。總包單位在部分放權的同時,也鎖定了利潤。

 

3)活動性:施工項目普遍存在地材供應的地域性的強買強賣的現象,分包單位協調、溝通有其自身的活動性和才有的應對機制。另外,分包單位利用現金的支付形式從市場上購買物美價廉的材料有很強的優點。

 

4)建筑市場運作不規范,大部分的工程需要墊資,采用此種模式將墊資風險部分轉移出去,尋找有實力的合作方來緩和解決總包企業資金壓力,以得到還要多的市場份額。

 

2.擴大分包模式缺點:擴大勞務分包模式對合作的分包單位要求很高,分包單位要有充裕的實力,管理能力要強,誠信度高,這樣進度才能受控、成本受控、資金受控;若不然,進度、成本、資金均不可控,分包隊伍素質跟不上會帶來“砸牌子”的風險。

 

通過貴州勞務對上述三種分包管理模式的分析可以看出:班組管理模式雖然利潤大,但是對項目管理人員的配置以及施工現場管理人員的素質均提出了很高的要求,管理不善容易導致虧損;成建制勞務管理模式相比于另外兩種模式,風險相對小些;擴大勞務分包模式對合作方的實力、素質要求高。所以說合格供應商和分包商的選擇、培育,或是與總包單位捆綁在一起就顯得很是重要了。三種模式各有的利弊,項目部為了減少項目成本,可針對不同的建筑規模、建筑形式、管理方法等選擇不同的分包模式。(內容來源于網絡,如有侵權請聯系我們刪除6


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